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  • 体系课-新互联网人必学-产品经理课|价值1888元|重磅首发|完结无秘

    体系课-新互联网人必学-产品经理课|价值1888元|重磅首发|完结无秘 最后编辑:2022-07-04
    资源介绍: 网盘在线学习 一手资源 包更新 资料齐全超清画质mp4格式

    课程简介:

    • 专为互联网人员打造的“产品核心能力”训练课程
      涵盖产品从0~N全生命周期设计方法论,工具和项目实战经验
      融合讲师十年大、中、小厂产品设计经验,适用人群极广

    网盘截图:

    试看:https://pan.baidu.com/s/1mt2IzxEk1UIkeuJAhH0csw?pwd=8ny3
    目录:

    • ——/0000000000、瑞克最新未整理/新互联网人必学-产品经理课/
      ├──00产品试看
      | ├──1-1 课程导学一手Q3303538452.mp4 96.15M
      | └──1-5 阶段一第一周概述一手Q3303538452.mp4 11.69M
      ├──01.阶段一:心理建设,走进产品经理的世界
      | ├──第1周 初识产品经理,到底产品经理是做什么的
      | | ├──第1章 产品经理起航
      | | ├──第2章 了解互联网和互联网产品
      | | ├──第3章 产品经理的角色和职责
      | | └──第4章 产品经理是如何工作的
      | └──第2周 成为一名合格产品经理,该如何思考问题
      | | ├──第1章 掌握用户思维,精准识别需求
      | | ├──第2章 掌握逻辑思维,学会清晰表达
      | | ├──第3章 掌握管理思维,让协作井井有条
      | | └──第4章 掌握商业思维,让你的产品创造价值
      ├──02.阶段二:开始动手,规划属于自己的产品
      | ├──第3周 洞察市场,寻找产品机会
      | | ├──第1章 解读市场环境,看清市场机会
      | | └──第2章 观察竞品,学习写一份竞品分析报告
      | └──第4周 收集需求,明确产品定位
      | | ├──第1章 调研用户需求,提炼用户反馈
      | | ├──第2章 识别需求真伪,科学管理需求
      | | └──第3章 明确产品目标,规划产品方向
      ├──03.阶段三:输出方案,让你的产品被团队认可
      | ├──第10周 垂直领域产品设计思路之电商类产品
      | | ├──第1章 电商产品背景介绍
      | | └──第2章 电商产品核心功能设计思路
      | ├──第11周 垂直领域产品设计思路之toB类产品
      | | ├──第1章 B端产品背景介绍
      | | └──第2章 B端产品设计思路 (以CMS为例)
      | ├──第5周 需求落地第1步:搭架子
      | | ├──第1章 1张表、4张图,助你搭好产品架构
      | | └──第2章 实战案例:以一款资讯产品为例,讲解如何给它搭架子
      | ├──第6周 需求落地第2步:画原型
      | | ├──第1章 Axure工具使用基础
      | | └──第2章 交互原型绘制指南
      | ├──第7周 需求落地第3步:写文档
      | | ├──第1章 初识需求文档
      | | └──第2章 如何撰写产品需求文档(PRD)
      | ├──第8周 大案例串讲和输出:从0到1,完成一款小说App的产品设计
      | | ├──第1章 从点子到产品,做出合理决策
      | | └──第2章 从决策到落地,清晰表达思路
      | └──第9周 垂直领域产品设计思路之内容类产品
      | | ├──第1章 社区产品的设计思路
      | | └──第2章 在线教育产品的设计思路
      ├──04.阶段四:推进上线,持续优化你的产品
      | ├──第12周 项目管理,确保顺利上线
      | | ├──第1章 产品项目管理概述
      | | └──第2章 项目管理中的沟通协作
      | ├──第13周 数据分析,观察上线效果
      | | ├──第1章 数据分析入门
      | | └──第2章 数据分析实战解析
      | └──第14周 用户增长,让产品不断跃迁
      | | ├──第1章 用户增长基本概念认知
      | | └──第2章 案例解读市面上常见的增长策略
      ├──05.阶段五:求职产品经理,你应该准备什么
      | ├──第15周 产品经理求职指南
      | | ├──第1章 了解产品经理岗位要求
      | | ├──第2章 复盘自己,准备简历
      | | └──第3章 面试指导和经验分享
      | └──第16周 产品经理的职业发展之路
      | | ├──第1章 产品经理的职场进阶路径
      | | └──第2章 产品经理发展趋势解读及应对之道
      └──资料.zip 390.17M
    • 项目截图:

    大纲:

    阶段一:心理建设,走进产品经理的世界
    2门课 /课程总时长:14小时
    第1周   转产品前先搞清楚产品经理到底是个啥
    第一周帮助大家认知产品经理岗位的来历,介绍产品经理角色定位和岗位要求,并以案例说明产品经理是如何工作和思考的
    课程安排:
    1、了解互联网和互联网产品
    2、介绍产品经理的角色和职责
    3、以产品从0到1流程为例,讲解产品经理是如何工作的
    对标岗位要求:
    逻辑思维、用户思维、商业思维、协调能力、抗压能力
    第2周   如何像产品经理一样,获得适应未来各种变化的能力
    从思维角度提升学员对产品经理岗位能力的认知,帮助学员获得适应未来各种变化的能力
    课程安排:
    1、掌握用户思维,精准识别需求
    2、掌握逻辑思维,学会结构拆解
    3、掌握管理思维,让协作井井有条
    4、掌握商业思维,让产品创造价值
    对标岗位要求:
    逻辑思维、用户思维、商业思维、协调能力、抗压能力
    获得适应未来任何变化的能力
    阶段二:开始动手,规划属于自己的产品
    2门课 /课程总时长:10小时 /大作业:4
    第3周   如何洞察市场,寻找到适合你或公司的产品机会
    掌握市场分析能力,学会输出竞品分析报告
    课程安排:
    1、解读市场环境,看清市场机会。介绍市场分析的常用工具和模型,尤其从行业角度帮学员展示各垂类市场的现状
    2、学习竞品分析思路,教你产出一份竞品分析报告
    对标岗位要求:
    竞品分析、跟踪市场动向
    第4周   如何收集需求,明确你或公司的产品定位
    掌握用户调研、需求分析的能力,并在此基础上学会产品定位和做产品规划
    课程安排:
    1、调研用户需求,提炼用户反馈。学习常见的用户调研方法,知道如何从用户那里收集需求
    2、识别需求真伪,科学管理需求。知道如何将收集到的需求分类管理、划定优先级,明确产品重点
    3、明确产品目标,规划产品方向。根据市场情况和需求分析,确定产品每一步要做什么
    对标岗位要求:
    用户调研、需求挖掘、需求管理、需求判断、需求优化、产品规划
    阶段三:输出方案,让你的产品被团队认可
    7门课 /课程总时长:25小时
    第5周   1张表、4张图,手把手带你搭建产品架构
    学习做产品架构的方法,支撑起你的产品构想
    课程安排:
    1、通过1张表、4张图,教你搭建产品架构
    2、实战案例讲解如何给一款资讯App做产品架构
    对标岗位要求:
    产品规划、产品设计、产品架构、思维导图和流程图运用
    第6周   如何基于Axure将你的产品想法变成可视化界面
    学习交互设计原理和Axure工具使用,懂得如何将产品想法变成可视化界面
    课程安排:
    1、Axure工具使用基础
    2、交互原型绘制指南
    对标岗位要求:
    设计产品原型
    第7周   手把手带你撰写一份产品需求文档
    学习产品文档的撰写方法,并通过实操案例完成一款产品的设计过程。
    课程安排:
    1、初识需求文档
    2、如何撰写产品需求文档
    对标岗位要求:
    撰写产品文档
    第8周   从0到1,带你全流程设计一款具备就业竞争力的产品
    从0到1,完整实践之前课程所讲的产品设计知识点
    课程安排:
    1、从点子到产品,学习如何做出合理的产品决策
    2、从决策到落地,清晰表达你的产品思路,画出原型,写出PRD
    对标能力:
    打造具备就业竞争力作品
    第9周   能力迁移,热门领域之内容类产品设计指导
    拓展知识面,学会分析当下热门内容领域的产品设计思路
    课程安排:
    1、社区产品的设计思路
    对标岗位要求:
    能力迁移和举一反三
    获得适应当下变化的能力——产品垂直化能力
    第10周   能力迁移,热门领域之电商类产品设计指导
    拓展知识面,学会分析当下电商领域的产品设计思路
    课程安排:
    1、电商产品的设计思路
    对标岗位要求:
    能力迁移和举一反三
    获得适应当下变化的能力——产品垂直化能力
    第11周   能力迁移,热门领域之B端产品设计指导
    拓展知识面,学会分析当下toB领域的产品设计思路
    课程安排:
    1、B端后台系统的设计思路(以CMS为例)
    对标岗位要求:
    能力迁移和举一反三
    获得适应当下变化的能力——产品垂直化能力
    阶段四:推进上线,持续优化你的产品
    3门课 /课程总时长:12小时
    第12周   如何快速提升项目管理能力,让产品顺利落地与上线
    学习项目管理的基础知识,掌握方案落地过程中和各角色协作的方法和技巧
    课程安排:
    1、产品项目管理概述
    2、项目管理中的沟通协作方法
    对标岗位要求:
    跨部门沟通协作、协调资源推动上线
    第13周   如何提升数据分析能力,让产品效果越来越好
    入门数据分析,掌握数据分析的基本概念和分析方法
    课程安排:
    1、移动App数据分析入门
    2、数据分析实战解析
    对标岗位要求:
    数据分析、对数据敏感
    获得适应当下变化的能力——产品数据化能力
    第14周   如何提升用户增长能力,让产品不断跃迁
    学习用户增长的基本知识,知道如何将用户增长手段落地到实际产品中
    课程安排:
    1、用户增长基本概念认知
    2、案例解读市面上常见的增长策略
    对标岗位要求:
    增长驱动
    获得适应当下变化的能力——产品增长能力
    阶段五:求职产品经理,你应该准备什么
    2门课 /课程总时长:9小时
    第15周   如何求得一份心仪的产品经理工作?
    了解产品经理市场招聘行情,学会如何写简历、如何面试
    课程安排:
    1、了解产品经理岗位要求
    2、复盘自己,准备简历
    3、面试指导和经验分享
    对标岗位要求:
    简历撰写、不同行业与公司的面试指导、指导成长路径,
    助你真正入行产品经理
    第16周   如何快速成长为一名优秀的产品经理?
    了解当下产品经理岗位发展趋势,懂得产品经理如何成长,如何做出最适合自己的职业选择
    课程安排:
    1、产品经理的职场进阶路径
    2、产品经理发展趋势解读及应对之道
    对标岗位要求:
    自我学习、自我驱动
    获得适应未来任何变化的眼光,了解未来变化趋势

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